一是要坚定信心，锚定全年目标决胜“十四五”。必须正视困难、锚定目标，细化冲刺路径图，倒排时间表，以“抢抓有效订单”为突破口，全力决胜“十四五”。

　　二是要聚焦“两个重点”，做实“两个清单”夯实市场首位度。深耕长三角，筑牢属地化根基，巩固城市更新等首位优势，塑强基础设施等支柱优势，加速拓展战新产业。两级班子主动作为，全力攻坚重点项目。

　　三是要转型升级，着力打造差异化业务战略优势。践行四“新”发展策略。持续“筑”力城市更新，完成“城市发展服务商”的身份转变。坚持内外结合、横向联动，协同实现运营业务突破。紧抓结构性机遇，巩固传统基建基本盘的同时，培育增量市场。

　　四是要人才赋能，夯实基础助推企业高质量发展。做好体系建设，完善培养机制，抓好分类、分层、分级培训，培养多专业、复合型的人才，实现人才与企业的双向赋能、共同成长。

　　五是要合规筑基，严控风险提升企业管理质效。面对市场环境变化，必须坚持依法合规，通过管理提质与组织革新，塑强抗风险能力，锻造发展韧性，稳住业务基本盘的同时推动有质量的发展。