一是聚焦市场突围，打好转型升级主动战。深化市场深耕机制，要深耕区域、客户、专业；构建适配业务模式，重点培育城市更新和城市运营业务；强化全链条营销协同，建立“大信息”机制，推行“铁三角”前置，构建“营销经理+项目经理”无缝衔接与价值传递闭环机制。

　　二是聚焦动能再造，打好改革创新突破战。激发十大深改活力；刚性推动组织变革、落地组织绩效变革，持续落实八大体系深改；加速数字化转型，强化科技创新赋能。

　　三是聚焦价值创造，打好效益提升攻坚战。做好全周期成本管控，高品质履约，立体化风险防控，推进“法人管项目”，追求“四个零”目标—“零安全事故、零重大质量缺陷、零重要进度延误、零重大客户投诉”。

　　四是聚焦人才培育，打好梯队建设持久战。加强分公司班子建设，强化班子培养和储备，提升班子合力，严格落实能上能下机制；锻造核心人才梯队，聚焦营销经理关键指标考核体系落地见效，扣紧项目经理“专业过硬、能打胜仗”目标，坚持战新基社队伍挖潜、培养；提升人均效能，推动队伍提效、人才盘活、轮岗交流。

　　五是聚焦党建引领，打好作风建设阵地战。推动党建与经营深度融合，赋能经营创效，打造品牌矩阵，争创高端荣誉；深化作风建设长效机制，持续整治“四风”，班子带头垂范；营造实干争先文化生态，培育绩效文化，推进勤俭办企，强化监督协同。