为践行集团“一六六”战略路径,坚定局“六大转型”,推动公司变革图强,7月23日,公司召开年中务虚会。会议围绕“转型发展思路、市场深耕措施、组织变革做法、人才梯队建设”主题,系统谋划2025年下半年及未来一段时间重点工作。公司党委书记、董事长李京民出席会议并讲话,党委副书记、工会主席李永旺主持会议。

李京民就公司经营布局、人才建设、未来“十五五”发展定位发表讲话,他指出,当前多重因素交织叠加,推动行业格局加速重塑,公司必须要在挑战中捕捉机遇,在变局中破局。
会议指出,针对公司下一步重点工作,要做好四项工作:一要转型升级。重点强化区域市场政策研究,优化业务结构,推进技术赋能,加速组织变革。二要突破市场。深化市场深耕机制,精准布局,精耕客户,精选产品。三要建强队伍。进一步强化两级班子及总部能力建设,坚持“内部挖潜+系统提升”的人才培养机制,锻造高素质人才梯队。四要前瞻谋划。面向“十五五”,要坚定信心、振奋精神,追求“品质发展”,努力从集团十大号码公司成长为十强号码公司,建设成为工程局靠得住、信得过的骨干支柱公司,致力成为长三角一流的综合建设服务商。
会上,与会人员围绕“转型发展思路、市场深耕措施、组织变革做法、人才梯队建设”等内容,深挖症结根源,共商破题路径,凝聚发展共识。
公司领导班子成员、助理级领导,各分公司主要负责人等参加会议。(公司综合办公室 姜婷婷、马丽云)