2月27日，公司2025年商务系统工作会在合肥召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实局工作会要求及公司“四会”工作安排，总结回顾2024年商务工作，统筹部署2025年重点工作，全面推动“大商务”管理见行见效及“大财商”深改走深走实。公司党委副书记、总经理李京民出席会议并讲话，总经济师章俊主持会议并作总结讲话。
李京民强调，做好2025年商务工作，要抓好以下四个方面重点工作：一是抓好巡视巡察整改，筑牢高质量发展根基。要提高政治站位，不断压实整改责任；要突出举一反三，持续跟踪问效；要注重建章立制，巩固整改成果。二是提级商务中心，打造价值创造新引擎。要整合资源，提升效能；要强化专业，打造优势；要服务战略，重点突破；商务中心要练好“基本功”、守好“责任田”、当好“参谋部”。三是坚持价值创造，激发企业发展新动能。要牢树“大商务”理念，持续构建价值创造长效机制；要打通系统壁垒，全面推进价值创造实施转化；要坚持创新驱动，不断拓展管理创效方法路径。四是坚定财商深改，构建协同发展新格局。要深化财商融合，坚持商务接近真实，规范商务核算分析；要坚持“数出同源、实时传送、准确可靠”的原则；要加强人才建设，树立“盈利光荣、亏损可耻”观念。
李京民最后强调，面对新形势、新任务，全体商务人员要进一步提高政治站位，以更加饱满的热情，更加务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，为公司高质量发展作出更大的贡献。
章俊作总结讲话，并提出三个重点要求：一是保持一往无前的奋斗姿态，锐意进取，展现新作为，树立强者思维，提高竞争力，提升人均创效水平，以业绩论英雄，落袋为安，聚效结算收款，定期财商对账、核算、分析和跟踪管理，缩小财商差异；二是锚定目标，聚力价值创造，真签真兑，让目标责任书真正发挥作用，构建一体化策划系统，集中力量挖掘创效点，持续营造创效氛围，全方位拼搏全过程价值创造关键指标；三是坚定深改，深化巩固整改成效，健全长效机制，强化巡视巡察整改成果运用，严肃商务纪律，保持迎难而上的坚韧品格，扎实履职、攻坚克难，树立新作风，保持引领服务的鲜明旗帜，工作负责、办事高效，升级新形象。
会议举行了公司商务中心揭牌仪式。公司商务中心的成立是公司深入贯彻落实局组织变革的相关要求，打造“强支撑、精管控、高效率、集约化”的服务型总部，积极探索扁平化管理，推进职业化团队建设的重要举措。
会上，公司商务管理部传达了局商务系统工作会议精神，并先后作公司2025年商务管理工作报告、商务管理工作目标解读以及公司2024年度商务管理目标责任书考核情况通报。
期间，司属各单位总经济师分别进行了现场述职；芜湖建投公司、安徽分公司、EPC设计院分别围绕价值创造、总包结算和EPC项目设计管理与创效等主题作经验分享；公司纪检监督工作部作典型案例警示教育。
会议下达了公司2025年度商务管理目标责任书，表彰了公司2024年度商务系统先进集体及个人。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子成员、助理级领导、总部部门负责人，司属各单位有关负责人、业务分管负责人分别在主会场和视频分会场参会。（公司商务管理部 孔莹莹、侯礼进）
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