崔志刚指出，面对当前复杂多变的外部经济环境，我们要以“变”应“变”，快速提升财务资源统筹能力，为抢占市场先机提供强力支撑，要坚持“严”的原则、发扬“实”的精神、追求“高”的标准、拓展“新”的路径，推动各项重点工作有效落地。针对2025年财务资金工作，提出以下五点要求：

　　一是坚持战略引领，服务公司发展大局。财务工作要始终围绕公司战略目标，聚焦主责主业，充分发挥财务管理的战略支撑作用；要深化宏观经济与行业趋势洞察能力，真正做有深度和颗粒度的财务分析，做有高度和有力度的决策建议；要优化资源配置，坚持财务资源效能导向。二是强化成本管控，提升价值创造能力。要坚定不移推进财商深改，聚焦关键环节、关键领域持续发力。要持续提升财务价值创造能力，明晰价值创造路径，积极参与项目创效立项，切实提高财务创效水平。三是加强风险防控，筑牢财务安全防线。要牢固树立风险意识，坚持底线思维，筑牢财务安全防线；要全力防范资金风险，以综合成本收现率、综合成本付现率对项目前置预警；要全力化解历史风险推进攻坚化债，坚持高目标牵引促目标实现。四是加快数字化转型，提升财务管理效能。要主动拥抱数字化变革，加快推进财务数字化转型；要以信息化赋能管理提升，依托集团财务共享中心建设、电子档案全面应用，释放更多精力推动财务管理提升；要加强财务数据分析能力建设，持续落实数据岗位责任制。五是加强队伍建设，打造高素质财务团队。要加强财务体系建设，围绕公司整体战略规划，制定“十五五”财务专项规划；要加强人才队伍建设，坚持“1357”人才梯队培养计划、“招聘、培训、考核、竞聘、轮岗”五大人才建设路径、“2222”工作原则打造一支高素质财务团队。