2月12日，公司2025年市场营销春季动员会在合肥召开。会议全面落实集团、局及公司年度会议精神，总结公司2024年市场营销工作，谋划部署2025年重点工作。局总经理助理兼市场部总经理李晓阳，公司党委书记、董事长王海军出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、总经理李京民主持。
会上，局总经理助理兼市场部总经理李晓阳在讲话中对六公司长期以来深耕长三角做出的贡献表示充分肯定。同时，对六公司下阶段市场营销工作提出三点意见：
一是坚持属地深耕，夯实首位度。要在江浙沪皖重点城市中持续深耕，落实营销区域网格化方案，集中优势资源，讲好企业故事，推动属地深耕。二是聚焦主责主业，打造核心产品。要持续在创新、战新等业务领域打造拳头产品，做强EPC全周期设计施工能力，在细分市场持续发力。三是创新营销思维，攻坚塔尖项目。要强化工程局、公司、分公司三级立体联动，做好深度营销策划，整合各方资源，加大力度突破大项目。
王海军感谢局业务线条领导的关心和帮助，并表示此次会议是市场营销春季动员会，也是激发全员斗志、实现全年目标的誓师大会。在肯定过去一年成绩的基础上，面对新的起点，他对2025年市场营销工作提出三点部署：
一是坚定信心，全力冲刺年度目标。要抢抓利好政策窗口期，将“政策力度”转化为“项目进度”，打赢“十四五”收官战。二是强化体系，筑牢高质量发展根基。要建立营销督导体系，发挥考核指挥棒作用，全员营销，主动作为；要健全“投-设-建-运”全产业链体系，构建全周期价值创造能力；要整合社会资源，着眼长远，提升企业“软实力”。三是转型升级，打造第二增长曲线。要在基础设施上大有作为，着力攻坚市政、公路、轨道交通等传统基础设施项目；要在战新业务上大有作为，明确战新业务发展方向，加大资源投入，顺势而为；要在城市运营上大有作为，发挥优势基础，扩大发展区域，实现深耕区域业务突破。四是强化履约，奠定区域深耕基石。要将拜客项目塑造成企业品牌，用优质履约为市场营销做好强力支撑，提升属地品牌美誉度。
李京民围绕2025年营销工作提出四点建议：
一是抢抓新机遇，快速推进各项工作。迅速落实会议精神，认真研究各地部署，快速出招，确保“开门红”。二是坚定促转型，切实转变营销思维。摒弃传统思维，把握政府需求，抢抓政策机遇，推进城市有机更新。三是捍卫首位度，织密立体营销网络。加快长三角全域布局步伐，迅速抢抓各个细分市场份额。四是坚持高品质，协同做好创造价值。“稳”“进”结合，实现价值创造，提升企业高质量发展“韧性”。
公司副总经理郑鹏作题为《以新促稳，逆境扬帆正当时；以新提质，创新驱动谋新篇》的大市场营销工作通报。
公司总经理助理兼市场部经理李剑对《中建四局六公司2025版营销区域网格化方案》进行解读。
会上，环境科技事业部、杭州建设公司、公司基础设施（创新投资）部分别围绕“转型升级、创新思维引路”“属地深耕、全员营销”“专业领航、创投赋能”三个主题作经验分享。
会议期间，表彰了公司2024年度“善建先锋·优秀营销个人”“善建先锋·优秀营销团队”，分公司代表进行发言。
会议采用现场和视频相结合的方式召开。公司领导班子成员、公司总部部门负责人及以上人员，司属各单位相关负责人及市场营销线条共300余人参加会议。（公司市场部 欧阳文倩、张 震）
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