为稳步推进“大财商”体系深改方案执行落地，加快推进结算办理及催收清欠工作进展，统筹部署2024年财商管理重点工作，5月24日，公司召开2024年二季度财商深改联席推进会暨结算清欠专题会。公司党委书记、董事长王海军，党委委员、总会计师崔志刚，总经济师章俊出席会议。

　　会上，公司商务管理部对总包结算等商务工作完成情况进行通报，客观分析当前商务工作存在不足之处，并对下一步重点工作进行部署；公司财务资金部围绕各分公司收款完成情况等6个方面进行通报，并对局新的资金制度进行宣贯。安徽分公司等八家分公司分别对结算办理及催收清欠工作进行汇报，公司领导一一进行点评。

　　公司总经济师章俊就下一阶段商务管理工作提出四点要求：一是聚焦结算“双效”。要持续推进催收清欠和收尾管理工作，加强对项目业务的督导帮扶；要高度重视合同工作，提升结算效率；要形成结算“地铁图”，厘清责任。二是强化财商联动。要加强财商存增量盘点，开展数据治理；要注重财商通识培训；要明确数据管理责任。三是严抓成本管理。要落实分供方结算制度，严格月结月清，经济活动真分析，做好成本网格化管理。四是加强创效管理。要强化创效立项平台使用，全面发挥分公司创效中心作用，引导全员创效主观能动性。

　　公司党委委员、总会计师崔志刚结合目前财务资金工作所存在的问题，就下一步财务资金工作提出五点要求：一要坚定不移地推进财商深改。要提高政治站位，坚定信心决心，注重把财商深改的思想与结算清欠的实践相结合，推进重点项目、重点任务落地见效。二要把结算清欠工作摆在更加突出的位置。要压实责任，持续向外传导资金压力；要贯彻落实国资委及集团相关要求，防范公司流动性风险；要用好用足政府政策，坚持对症下药，靶向施策，根据不同业主类型，创新催收清欠方式方法。三要做好五类专项资产盘活工作。要加速抵债资产处置，合规开展资产抵债业务，加快资产盘活步伐；要贯彻落实《中建四局六公司质保金专项行动方案》等部署要求，做到应收尽收。四要严格遵守财经纪律。要坚持“以收定支”，做好资金集中管理；要强化资金预算执行及过程管控，严守资金管理红线；要落实财商深改要求，强化效益管理；要严格执行“五不支付”原则。

　　会议下达了2024年度结算责任书、2024年度催收清欠目标责任书。

　　公司总部相关部门负责人，司属各单位主要负责人、总经济师、总会计师等参加会议。（公司商务管理部、财务资金部 彭婷婷、赵冰珽）