4月26日，中建四局副总经理李毅一行到公司开展中建集团《项目管理手册》《项目经理素养提升专项方案》及六项指导意见专题宣讲。局工程管理部执行总经理李中定、商务管理部执行总经理于明秋、人力资源部总经理助理李侠；公司党委副书记、工会主席李永旺，党委委员、副总经理舒开明，总经济师章俊等领导班子成员参加会议。

　　李毅作宣讲动员讲话。他强调，要坚持问题导向，深刻认识手册、方案及指导意见出台的重要意义。贯彻落实手册、方案及指导意见，事关项目履约水平、价值创造等企业高质量发展各方面，各单位要提高思想站位，深刻理解意图，全力贯彻落实；要坚持深学细悟，准确把握手册、方案及指导意见的核心要义。准确把握 “法人管项目”体制机制的核心要义、“大履约”管理的关键要求、“大商务”管理的深刻内涵、项目队伍管理的重点举措；要坚持狠抓落实，全力推动手册、方案及指导意见落地见效。要强化宣贯动员，在学深悟透的基础上，要进一步扛起责任，狠抓管理措施落地，加强考核监督，切实推动手册、方案及指导意见落地。

　　局工程管理部执行总经理李中定、商务管理部执行总经理于明秋、人力资源部总经理助理李侠分别对《项目管理手册》《项目工期管理指导意见》《项目价值创造能力提升指导意见》《项目目标管理考核兑现指导意见》《项目经理队伍能力素养提升方案》《项目人员配置指导意见》《项目薪酬分配指导意见》《内部人才流动管理指导意见》进行了宣贯解读，结合具体案例，详细讲解了集团“一手册、一方案、六意见”的管理理念，并部署相关工作要求。

　　李永旺代表公司对宣讲团的授课宣讲表示感谢，并要求全司上下要深化认识，全面学深悟透，准确把握手册、方案及指导意见的核心要义、基础理念，为推动集团文件在公司落到实处筑牢基础；要明晰思路，抓好全面宣贯，聚焦“价值创造”核心、“工期管理”主线、“人才队伍”支撑，高标准组织部署，推动项目管理能力提升；要强化执行，将推进落实“一手册、一方案、六意见”与局“十大深改”精准结合、一体推进，全面落实日常监督检查机制，推动成果转化。

　　会议设1个主会场，150余个视频分会场。公司两级领导班子成员、助理级领导、各部门负责人、各业务线条相关负责人，所有在施项目班子成员共计800余人参加会议。（公司工程管理部、党建工作部 侯礼进）