会上，公司党委书记、董事长王海军鼓励全体人员坚定信心，敢想敢做，为实现“十四五”战略规划贡献力量。并对接下来的安全生产工作作出要求：一是提升履约能力，真诚服务业主。要各业务线条共同服务好项目和业主，确保完美履约，赢得业主信任，夯实营销根基。二是落实精益建造，强化创效手段。要增强项目综合管控能力，提升成本意识，做好预算管理，提升EPC设计管理。三是严格控制工期，优化人员配置。要管控工期，合理调配人员，培养优秀人才，提升人均效能，严控管理费用。四是强化安全管控，严守质量底线。要绷紧安全意识，担当主体责任，扼杀安全隐患，保质保量生产，勇担央企责任。五是大力支持项目，合理调配资金。要全力支持项目生产，用心服务项目履约，共同保障资金支付，积极履行社会责任。

　　公司党委委员、副总经理舒开明对一季度各单位生产管理工作所取得的成果表示肯定，同时针对下一步重点工作，提出要求：一是健全体系，强化工程质量管理。要完善项目体系建设，健全质量管理员队伍，切实提升质量管理水平，打造标杆精品工程。二是狠抓落实，快速推进稳产达产。要排好施工计划，做好过程管控，抓好生产黄金期，全力以赴推进生产。三是统筹资源，抓实项目工期管控。要合理配置资源，保障项目生产，落实“工期治理月”各项工作，将工期治理放在首位。四是铁腕治理，全面落实安全管理。要压紧抓实责任链条，做好项目全周期安全管控，求真务实敢作善为，真抓实抓狠抓安全工作。五是多措并举，保障农民工工资支付。要主动作为，协调沟通，落实总包单位主体责任，强化做好农民工工资过程管控。

　　会议分别作节后复工复产情况通报、一季度安全管理情况通报暨下一步工作安排、节后复工复产科技检查情况通报、一季度生产情况通报暨下一步工作安排、一季度招采管理通报暨下步工作安排。

　　公司安全生产监督管理部就《消防安全手册（初稿）》进行意见征集。公司EPC设计院作《EPC项目限额设计管理》宣贯。紧凑型聚变能实验装置园区5#楼项目执行经理陶崇作项目基本概况及技术重难点介绍。

　　公司总部相关部门负责人，司属各单位相关负责人参加会议。（公司工程管理部、安徽分公司 张震）