3月30日，局财务总监赵国旺一行赴公司开展局“大财商”体系建设深改方案宣贯工作。局商务管理部副总经理陈维刚，局财务资金部总经理助理钟剑锋；公司党委副书记、工会主席李永旺等领导班子成员参加会议。会议由公司党委委员、总会计师崔志刚主持。
会上，赵国旺对财务通识作了培训，提出了“四个重视、四个强调”，即：一是重视中标额、淡化合同额，更要强调合同的质量和增长；二是重视现金流，更要强调现金流总流入及增长率；三是重视产值，更要强调营收，以及营收与产值、现金流的关系；四是重视效益，更要强调报表列报的效益和当期计提的坏账准备金及各类准备金。赵国旺深度剖析了财商管理中制约企业高质量发展的七条痛点、难点问题及十七项深改方案举措。
陈维刚和钟剑锋分别就“大财商”体系深改方案商务和财务方面内容进行了详细解读。
李永旺代表公司党委和班子对赵总一行的宣讲和指导表示感谢，并就下阶段落实“大财商”深改进行表态发言：一是提高政治站位，狠抓责任落实。将深化改革与管理提升高效融合，强化执行力度，坚决贯彻落实上级决策部署，确保整改方案深入人心；二是聚焦财商深改的重点和难点，不断的提升价值创造力。定期组织开展财商的联席会议，做真做实项目的经济活动分析，健全项目的目标管理责任制，确保商务中心信息化运转；三是各部门、线条高度联动，统筹推进深改课题向纵深推进。定期组织财商业务培训，开展职能部门与业务部门人员的轮岗交流，提升财商人员综合素质，健全财商联动机制。
会议设1个主会场、182个视频分会场，公司相关部门负责人，分公司领导班子、助理级领导、财商线条骨干成员及项目班子分别在主会场和视频分会场参会。（华东分公司 岳雪珂）
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