在紧凑型聚变能实验装置园区5#楼工程项目，黄晨光一行深入项目施工现场，了解项目总体规划和当前施工进展。在项目会议室，黄晨光听取了关于项目背景、工程概况、重难点分析等情况汇报，并围绕项目施工重难点，与在座人员进行交流，给出指导性意见。就下一步工作，黄晨光提出五点要求：一是完善组织架构，配优配强专业人员。要进一步优化组织架构，加强土建、钢结构、机电安装、装配等专业人员的匹配，充分发挥各专业优势，统筹谋划、协同合作，全过程参与项目建设。组建计划团队，配强计划工程师，根据职责和时间节点，挂图作战。二是明确工作思路，统筹做好技术准备工作。要倒排总体计划，通盘考虑各专项方案，特别针对混凝土试配、工艺试验、模拟计算等，加快编制详细的计划书。以高要求、高标准分工合作，发挥技术引领作用，加强关键技术攻关。三是细分进度计划，协调土建、安装与工艺、装备的交接面。结合现场和总进度计划，充分考虑土建、钢结构、机电安装与工艺、装备的交接面和逻辑关系，细分各阶段的详细计划，有序指导现场施工。四是深化沟通交流，提升总承包管理能力。要明确各岗位工作界面与职责，加强各部门各专业联动。通过全面的管理推动与业主、设计的沟通，展现管理能力与专业性。充分利用专家团队资源，完善专家组工作制度。配齐配强项目土建、钢结构、机电等BIM专业人员，做深做实BIM工作以指导现场施工。五是做好三级联动，确保优质履约。工程局、公司、项目部要做好三级联动，及时解决建设过程中的难点痛点，推动项目优质履约，打造全局标杆项目。

　　9日，黄晨光一行来到合肥市博物馆项目，深入项目施工现场，并听取了项目关于智能建造技术开发和应用等方面内容的策划汇报。针对项目下一步工作，黄晨光提出四点要求：一是强化项目管理，夯实基础工作，坚持高标准、严要求。二是重视建模工作，为智能建造平台建设提供技术保障。三是注重合肥市智能建造试点项目的打造，提高企业品牌影响力。四是要强化智能建造相关技术的推广和真实应用，助力项目提质增效。

　　六公司相关领导班子成员、助理级领导、部门负责人，六公司安徽分公司、贵州中建建筑科研设计院、局安装公司第六分公司相关负责人参加调研。（安徽分公司 蒋美霞、陈 龙）