李毅对六公司近几年取得的成绩予以充分肯定，同时对项目价值创造提出了以下要求：一是加速“大商务”管理落地实施，深入推进项目价值创造工作；二是提升项目管控水平，夯实商务基础工作，强化施工图预算能力；三是用好项目目标责任书，用正确的态度、实事求是的面对“A”值，充分发挥出目标责任书约束激励作用；四是落实成本精细化管控，实现岗位目标成本指标，提升利润空间；五是装饰园林切实加强专业分包能力建设，提升总承包管理能力；六是注重项目风险防控，重视主合同谈判及交底工作。

　　王文就如何实现企业高质量发展、提升项目价值创造能力提出了四点意见：一是提升目标成本测算准确性，做实A值；二是强化工期、质量、安全的管控，预防无效成本发生；三是聚焦项目创效，提升项目运营质量；四是把结算当营销做，提高项目结算效益。

　　王海军对局领导的关心与指导表示感谢，并代表六公司作表态发言，他表示，面对高质量发展，六公司有信心在未来成为局的标杆，下一步将从四个方面提升公司运营质量：一是提高政治站位，做好履职担当；二是聚力低效无效治理，加强风险化解；三是加强内控管理，持续提升项目降本空间；四是狠抓落实，进一步提升价值创造能力。

　　公司副总经理郑国庆、总会计师崔志刚、总经济师章俊、副总经理周云富、副总经济师李剑，法务部负责人，司属各单位主要负责人、总经济师等参会。（公司商务管理部）