一是要增强品牌意识和精品意识。杭州大会展中心一期项目、中国京杭大运河博物院（暂名）二期工程作为局属重点工程，社会意义重大、省市政府关注，项目团队要以做优产品塑造好的口碑，以好口碑建立好品牌，擦亮四局在浙形象。

　　二是加强统筹协调。要不断完善体制机制建设，做好项目技术复盘，建立标准化流程。细化关键节点的方案比选，充分发挥数字化手段，严格把控建设成本；要锚定目标，合理安排工期，强化资源保障，确保节点目标按时完成。

　　三是要持续进行科技创新。要针对重点项目，深入挖掘创新点，持续推进科技攻关，做好项目研发与设计、施工的融合。

　　四是要树牢安全防火墙。要加强项目安全质量管控，落实安全责任，提升安全管理效能“加速度”，为推动企业高质量发展营造良好的安全生产发展环境。

　　五是要加强团队建设，人才培育。人才是企业发展的战略资源，要充分利用重点项目这个利好平台，通过干部管理机制、青年人才孵化通道、优化激励机制等渠道加强后备干部队伍建设，持续提高价值创造能力，为企业造就一支匹配发展速度、满足战略需求的人才队伍。