为深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，认真贯彻落实党中央、国务院和中建集团关于全面深化国企改革的有关部署，扎实推进工程局“十大深改”各项目标任务落实落地，中建四局六公司紧紧围绕深改课题，坚持高站位、强担当，以“见真章、动真格、求实效”为导向，系统谋划、全面部署，全力以赴打好“十大深改”攻坚战，助力企业高质量发展。

　　本期聚焦：工程局“十大深改”课题——“大生产”体系深改。自工程局“大生产”体系深改方案发布以来，公司牢固树立“以项目履约为中心，以价值创造与现金流为重点，以业主满意为目标”的理念，夯实“大生产”体系管理，不断推进“大生产”体系深改落地，实现“完美履约、全过程安全、高品质交付”的管理目标。

凝心聚力，坚定有力迈入改革大步伐

　　学习座谈，达成深改共识。公司聚焦“大生产”体系深改变革，在公司2024年第二次党建双月会暨“十大深改”工作推进会上，传达了局“大生产”体系深改发布会会议精神。同时组织召开了专题座谈交流会，明确了“大生产”体系深改举措的重大意义，凝聚改革共识。

　　专项指导，深改稳步推进。为进一步推进改革步伐，公司组织召开“大生产”体系深改和“组织架构变革”的“一对一”专题推进会。对“共性问题”“个性问题”进行逐项探讨，坚定了改革目标、明确了改革方向和举措。

　　主动作为，坚定深改步伐。公司先后赴两家试点单位对履约支撑中心的成立及工作运行情况进行督导和帮扶，通过“调研+座谈”的形式，不断探索改革机制，助推“大生产”体系深改工作走深走实。

精诚履约，在项目快速建造上更高效

　　重点项目管控更扎实。公司依据局《重点工程管理办法》，进一步细化重点项目认定标准，扩大重点项目管理范围；通过建立重点项目“一项一册”管理台账、重点工程简报，强化日常生产管理工作；通过定期召开重点项目履约推进会，解决项目资源配置、工期管理、质量管理、风险化解等履约问题，重点项目履约管理情况平稳向好。

　　公司建立分管领导驻场督导机制，赴杭州大会展中心一期、合肥八中运河新城校区等项目开展驻场督导工作，确保项目如期完成竣工交付，得到业主肯定，实现高效履约。同时，紧凑型聚变能实验装置园区、广州足球公园球场等项目建设成果受到业主单位认可，助力现场出市场，属地品牌效应持续扩大。

　　工期风险防控更有力。为进一步贯彻落实中建集团关于《项目工期管理指导意见》及中建四局《2024年项目工期管理实施方案》的相关要求，强化企业层级对项目工期的管控力度，加强公司超合同工期与停缓建风险管控，公司制定并下发《工期管理实施细则》《全专业工期节点库（房建业务）》，按月对一级、二级节点完成情况进行通报，并将节点考核结果纳入年度考核，全面提升项目工期管理标准化。目前，全司一级、二级节点完成率均达到局目标考核水平。

　　招采管控方式更规范。公司聚焦市场供需关系，依照《中国建筑第四工程局有限公司分供方资源管理办法》，先后发布分公司年度四星和优质分供方名册，半年度不良和禁用名册，持续培育核心优质资源，优化分供方资源配置，提升企业竞争力，进一步促进企业管理水平提升。

　　为促进分公司、项目部招采策划与施工策划、商务策划、技术优化、资金策划深度融合，公司组织开展重点项目招采策划与施工策划评审，持续提升生产质效。

　　公司持续总结推广企业招采管理先进经验，促进共同提升。围绕室内电梯、机电安装等主题，开展招采策划经验互动交流，进一步提升招采人员专业素质与能力。同时，对分公司及项目进行局新制度、集采名录宣贯。

　　大型设备监管更专业。公司强化安全体系建设，重点推进机械设备治本攻坚专项行动和“四个领域”安全专项整治，面向公司安监和设备管理人员，连续开展五期机械设备实训，实现全司143名机械设备管理人员全覆盖。同时，通过理论学习和实操讲解，促使学员将理论和实际快速结合，不断推动全司机械设备安全管理稳定向好。

　　人才队伍建设更有力。为全面提升项目管理水平，强化人才培育，公司围绕项目履约管理、大型设备管理、环境管理、物资专项能力提升、安全生产管理等内容开展专题培训10余场，公司“大生产”线条累计参与500余人次。同时，公司围绕项目质量管理等主题，开展分公司与项目实地调研，制定并发布《关于进一步强化公司质量管理体系建设的通知》，召开专题推进会，持续壮大质量管理人才队伍，提升项目质量管理能力。

聚焦精诚品牌，在企业形象上呈现新面貌

　　创优创奖展现新风尚。公司强化创优观摩意识，抓牢抓实品牌建设。今年以来，已获国家级钢结构金奖1个、省优质工程奖9个、市优质工程奖9个。在中建四局2024年度QC成果发布会上实现了“QC最佳发布奖”新突破。同时，公司围绕智能建造等主题，举办国家级观摩2次、省市级观摩10次。公司安全标准化水平持续提升，获省级安全标准化工地17个。9月24日至25日，公司聚焦合肥市博物馆项目成功举办第二届智能建造与数字化转型技术发展论坛暨项目观摩会，企业知名度和影响力进一步得到提升。

　　业主满意度实现新提升。公司坚持与业主建立良好的沟通交流机制，强化对战略客户项目的管控和支撑力度，主动了解建设单位及政府单位诉求，掌握业主对项目生产履约的评价，及时对项目运行展开纠偏，提高客户满意度。今年以来，已收到业主表扬信143封，项目优质履约得到业主的高度认可，助力公司成功承接了苏州中海竹园路项目、合肥三十五中宿舍楼项目等一批老业主重点项目，实现现场出市场。

　　强化“大生产”体系变革，激发企业内生动力。中建四局六公司将坚定走高质量发展道路，打造一流的供应链体系，建立专业、精干、高效的项目管理团队，做到强管控、强支撑，为项目完美履约助力增彩。（公司工程管理部、安全生产监督管理部、招采管理部 沈雨濛）