为深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，认真贯彻落实党中央、国务院和中建集团关于全面深化国企改革的有关部署，扎实推进工程局“十大深改”各项目标任务落实落地，中建四局六公司紧紧围绕深改课题，坚持高站位、强担当，以“见真章、动真格、求实效”为导向，系统谋划、全面部署，全力以赴打好“十大深改”攻坚战，助力企业高质量发展。

　　本期聚焦：工程局“十大深改”课题——“大风控”体系深改。自“大风控”体系深改方案发布以来，公司紧紧围绕打造风险管理、内控管理、合规管理、法律管理、监督管理“五位一体”的大风控体系，多措并举，搭建全业务覆盖、全过程闭环、全员工参与的风险管理长效机制，切实提升全员风险管控意识，推动企业高质量发展。

党建引领，明晰方向

　　坚持党建引领，凝聚改革共识。局“大风控”体系深改方案发布后，公司组织召开第二次党建双月会暨“十大深改”工作推进会，聚焦“十大深改”主题，围绕深改任务清单中的重难点工作，广泛听取全司员工意见，研究部署下一步工作。

　　紧抓宣贯培训，强化风控意识。公司赴安徽分公司总部、华东分公司总部以及肥西柿树岗乡项目等现场进行“大风控”体系深改方案宣贯，重点解读《中建四局“大风控”体系深改任务清单》，分级分层逐一明确具体举措、责任部门和完成时限，推动全员“知深改，重风控”，确保风控措施有效落地。

　　公司围绕合同管理等重点内容开展培训交底，对项目人员进行合同管理考试，推动全员牢固树立“重合同、强履约、控风险”的理念。公司通过开展项目合同管理应知应会测试，累计2000余名在建项目管理人员参加合同管理考试，考试成绩纳入员工绩效考核评分标准。此外，公司在后备人才库选拔考试中将风险合规知识、法治知识纳入考核内容，抓好领导风险管理培训工作，使法治素养成为选拔领导干部的必要条件。

健全机制，强化支撑

　　细化深改举措，支撑制度执行。局“大风控”体系深改方案发布后，结合公司实际，于2024年3月配套下发了《中建四局六公司“大风控”体系落地执行方案》，涉及深改7大重点、细化15项深改举措，为推进深改工作提供了基本遵循和落地实施路径。

　　优化领导体系，完善风控机制。一是实现机构设置全覆盖。公司严格遵循“大风控”体系深改方案要求，实现公司总部及司属8家生产型单位风险与合规管理议事机构全覆盖；在此基础上，公司进一步印发风规委审议清单，细化风规委职责，实现了风规委的有效运行。

　　此外，通过由分管领导或总法律顾问兼任的方式，公司总部及司属8家生产型单位实现了首席合规官的全覆盖，将首席合规官的合法合规性审查作为重大决策的前置程序，有效确保决策合法合规、风险可控。

　　二是机制运行更有效。为搭建长效运行的风险管理机制，公司以每月召开的两级联席会为平台，采用会议套开的形式建立按月召开风险管理专题会的长效机制，并由公司、分公司两级单位主要领导列席会议。由“八大典型风险”主责部门及各三级单位按月通报部门及分公司风险合规事项，将风险管控作为日常管控的一部分。

压实责任，狠抓落实

　　在以岗定责方面，公司将风险管理纳入领导班子分工，提升风险管理领导力；同时设置部门专兼职风险管理人员并按时更新，明确风险管理主体。下一步，将结合组织架构及运行机制变革方案，完善部门职能与员工岗位职责，确保风险管理责任与岗位职责挂钩，进一步压实风控主体责任。

　　在风险管理进流程方面，公司已对OA、市场高效等系统进行优化，将风险合规管理嵌入业务流程，融入日常经营管理；明确业务部门与合约法务部门的风险管理职责及分工，建立风险管理第一道防线与第二道防线相互衔接、有效制衡的运行流程。

　　同时，根据公司、分公司业务类型及管理能力差异，以“一级管一级、一级授一级”为原则，更新、完善公司《业务决策权限表》，开展风险管理的差异化授权，夯实公司、分公司权责，充分激发各级单位活力，提高企业运行效率及运营质量。

分级管理，细化措施

　　落实项目分级，风险分类管控。公司按季度编制建设工程施工项目风险分级报告，按风险等级大小，确定局、公司、分公司、项目部四级风险管理责任主体。本年度按要求准时开展本项工作，存量重大风险项目压降个数、指标完成率以及存量重大风险金额压降数额、指标完成率达到节点要求；新增重大风险金额占营业收入比重，未超出管控指标。

　　开展专项行动，强化过程管控。公司开展“八大典型风险”专项治理行动，重点聚焦超底线承接、久竣未结等八大典型风险，业务部门制定工作目标及治理措施，并定期汇报风险化解完成情况。

　　细化纠纷类别，强化案件管理。针对起诉案件，结合局《重大风险项目应诉尽诉专项行动方案》，已按季度排查符合应诉尽诉标准项目36个，落实“六应六尽”，采用诉讼方式化解风险（经决策不诉项目除外）；针对被诉案件，根据案件是否存在争议，公司推动建立“繁简分流”机制，无争议被诉案件由项目部牵头和解、业务部门配合，将案件风险防控重点聚焦在争议案件中，推进风控资源合理配置。

　　强化风险管控，提升价值创造。中建四局六公司将全力打造“五位一体”大风控体系，搭建风险管理长效机制，不断提升全员风险管控意识，护航公司高质量发展。（公司合约法务部 张振新）