为深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，认真贯彻落实党中央、国务院和中建集团关于全面深化国企改革的有关部署，扎实推进工程局“十大深改”各项目标任务落实落地，中建四局六公司紧紧围绕深改课题，坚持高站位、强担当，以“见真章、动真格、求实效”为导向，系统谋划、全面部署，全力以赴打好“十大深改”攻坚战，助力企业高质量发展。

　　本期聚焦：工程局“十大深改”课题——“大科创”体系深改。自工程局“大科创”体系深改方案发布以来，为公司坚定“支撑履约创效、提升竞争能力、服务未来转型”的科技强支撑发展之路，积极响应、快速落实、多措并举，持续驱动发展“新引擎”，深化推动“大科创”体系深改见行见效。

统筹设计，谋实方案落地举措

　　系统谋划变革，全面推动落地。局“大科创”体系深改方案发布后，公司第一时间组织开展方案宣贯会，协同分公司，围绕深改推进过程中可能存在的问题进行系统广泛的研讨，并征集多方意见建议，最终制定《中建四局第六建设有限公司“大科创”体系深改方案行动计划》以及一系列配套实施方案计划。通过制定切实可行的工作举措和实施路径，明确责任单位及考核指标，全面推动深改落地。

真抓实干，夯实技术管理基础

　　强化梯队建设，建立立体培训网络。根据公司“雁阵计划”，结合局“1332”人才培养三年行动计划，通过各层级、多样化培训，公司建立科技线条阶梯式人才培养体系。组织项目优秀技术骨干开展跨区域、跨层级、跨分公司的三级轮岗代培体系；通过分公司选派技术人员到公司科技部、EPC设计院，以及跨分公司开展大项目技术人员轮岗的方式，为分公司培养科技部经理、项目设计总监等关键人才22名；通过组织专项培训，培养一批结构计算人才团队，强化技术支持中心能力建设，做好技术保障服务。

　　组建技术支持中心，狠抓试点工作。根据公司深改方案，结合《分公司与项目组织架构及运行机制变革方案》。公司科技线条以两家试点分公司为抓手，开展技术支持中心试运行；组建新的技术部，精简部门编制，定编定岗到位；根据分公司不同背景，建立各具特色的技术支持中心，探索专业中心的职责分工、组织架构、运营模式等，强化履约服务支撑。

　　完善研发体系，打造科技品牌。建立“公司-分公司-项目”三级研发管理体系，围绕重点项目对课题分预研、立项、在研、结题、拓展5个阶段管理，联合高校对项目技术难题联合攻关，不断丰富成果产出和运用转化。依托紧凑型聚变能实验装置园区、合肥市博物馆、广州足球公园球场等重点项目，致力解决项目特殊材料与装备研制、数字化与绿色化建造、钢罩棚先索后钢免支撑安装等重大施工技术难题。

　　紧跟国家战略布局，联合高校开展前沿技术研究，联合同济大学的“基于UHPC连接的预制混凝土剪力墙结构体系研发”成功立项局重点课题。

　　公司积极响应国家双碳战略，致力于打造科技品牌，合肥市博物馆项目积极筹备以智能建造为主题的国家级观摩会，局科技产品-BAPV光伏发电系统在合肥市博物馆及中通服智慧产业研发基地项目成功转化应用。近年来，公司科技创新硕果累累，连续斩获4项华夏建设科学技术奖，其中依托广州东塔的超高层建造关键技术获华夏建设科学技术奖一等奖；同时公司坚持属地深耕，荣获安徽省、江苏省、浙江省工法75项；2024年度，公司科技线条共7人入选安徽省住房和城乡建设行业专家库。公司结合企业业务发展方向，打造地基与基础施工、深基坑、超高层、新能源工业厂房等细分领域产品线，发布细分领域丛书、不断打造高端人才队伍。

笃实创新，提升总承包管理设计引领力

　　构建协同机制，发挥全局优势。公司打造多层级设计服务体系，支撑EPC项目高效履约，以公司EPC设计院作为骨干服务力量，常规住宅类EPC项目由分公司自行管理，重点项目邀请局EPC设计院咨询，充分发挥总院设计体系优势。截至目前，已联动局EPC设计院完成芜湖科创大楼等5个EPC项目设计咨询。

　　完善组织架构，健全设计体系。发布《中建四局第六建设有限公司EPC设计院运营管理细则》，完善公司层级设计组织架构，成立EPC管理中心，统筹各业务部门对EPC项目进行业务管理和支持服务活动；进一步完善设计院组织架构，设立设计咨询部与设计管理部，按专业所进行业务分组管理，实现管理与服务业务分离，促进效能再提升；通过内培外引双通道，搭建造价和设计团队，筑牢人才基石。

　　强化一线融合，服务业务转型。公司全面推进设计下基层工作，开展设计驻场管理服务评价反馈，提升设计与项目的融合度。全专业驻场参与淮安天合光能项目设计策划，助力项目高效履约，并作为技术与管理类典型项目在局科技工作会上进行分享交流，项目风险管控案例斩获局“精诚杯”风控大赛金奖。

　　规范管理动作，建立标准模型。公司对EPC项目设计阶段开展全过程管控，涵盖项目启动、设计策划评审、双周例会、重点方案评审会、施工图多轮审核、设计总结复盘等系列管理动作，形成标准管理模型。

　　建设咨询能力，提升设计品牌。公司持续营造“人人为师”的创新氛围，建立精诚新锐-雁阵学堂-“1121”设计培训体系，针对不同群体，开展多领域设计培训，提升咨询能力；强化属地融入，与安徽省建筑设计研究总院开展对标交流活动，邀请属地设计专家进行授课，拓展公司属地设计专家资源库；开展城市改造更新类项目自主设计，强化规范标准学习，服务公司属地发展战略；加强造价等知识学习，塑造具备成本意识的复合型人才。

　　夯实管理数据，助力创效提升。公司创建EPC项目管理档案，以双周例会为管理抓手，实现管理留痕、信息共享，进一步压实责任人对设计优化意见的销项闭环管理，提升设计创效率；组织编制设计创效案例汇编、设计概算指标库、设计创效收支库，为设计人员优化创效提供指引。

　　创新引领价值创造力，科技支撑高品质履约。中建四局六公司将坚定走科创驱动之路，夯实复合人才之基，进一步服务企业发展战略，助力企业高质量发展。（公司科技与设计管理部 邓三有）