为深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，认真贯彻落实党中央、国务院和中建集团关于全面深化国企改革的有关部署，扎实推进工程局“十大深改”各项目标任务落实落地，中建四局六公司紧紧围绕深改课题，坚持高站位、强担当，以“见真章、动真格、求实效”为导向，系统谋划、全面部署，全力以赴打好“十大深改”攻坚战，助力企业高质量发展。

　　本期聚焦：工程局“十大深改”课题——分公司与项目组织架构与运行机制变革（以下简称“组织变革”）。自工程局组织变革方案发布以来，公司积极响应、快速落实、多措并举，着力打造“强管控、强支撑、集约型”的中台化分公司，推进项目扁平化、精干化，进一步夯实公司高质量发展基础。

提升站位，精心谋划

　　强化党建引领，聚力机制构建。公司组织召开第二次党建双月会暨“十大深改”工作推进会，聚焦“十大深改”主题，围绕深改推进中可能存在的问题、难点及对策建议进行深入研讨，广泛听取基层员工对深改的意见与建议，形成意见建议57条。

　　制定发布《中建四局第六建设有限公司落实局“十大深改”工作方案》，成立公司深改领导小组，建立“1+1+10”组织保障机制，明确责任主体、进度时限和具体举措等深改工作实施路径，加速推进深改落地。

　　各分公司将深改的落地实施作为本年度的重点工作，组织召开深改专题务虚会，研讨本单位深改工作方案，结合实际制定细化的实施路径，理清改革思路，进一步实现思想和行动统一。

　　加强上下联动，狠抓试点工作。按照局组织变革方案要求，公司党委召开贯彻落实局“十大深改”务虚座谈会，研究确定2家分公司作为第一批试点单位，发布《六公司关于落实工程局〈组织变革方案〉试点推进的指导方案》，明确整体实施路径、变革措施、工作要求。与此同时，公司成立组织变革工作专班，定期召开专班工作推进会，复盘上阶段改革措施执行情况，明晰下阶段改革方向。

分层把脉，精准施策

　　高效组建专业中心。局组织变革方案发布后，公司第一时间响应局变革要求，结合公司实际，组织开展专项调研，制定并下发各专业中心运行实施细则（试运行），统一试点单位职能部门、专业中心名称，公司总部相关部门梳理完成综合型职能部门、专业中心职责说明书，指导试点分公司组建专业中心。

　　公司坚持分类管理、分层授权，不断缩短管理链条。两家试点分公司依据公司专业中心运行实施细则（试运行），坚持问题导向与目标导向相结合，开展专项调研、宣贯、培训等，为组建专业中心做好充分准备。截至目前，两家试点分公司已分别自主完成市场拓展中心、供应链中心、商务中心、技术中心、履约支持中心、存量业务中心等6个专业中心组建工作。其他各分公司已结合自身实际，初步完成综合型职能部门、专业中心架构设置工作。

　　此外，公司党委结合实际，充分发挥资产管理运营事业部集约化、专业化运营优势，在事业部设立公司后勤服务中心，统筹协调全司项目后勤保障工作。

　　提升体系管理效能。为打造价值型总部，构建精简、高效、协同的组织架构，公司在两家试点分公司率先推进综合型职能部门变革，完成综合办公室、履约管理部、商务合约部等8个综合型职能部门组建，率先推进试点分公司和项目部定编定岗。项目变革方面，两家试点分公司均以房建类项目为基础，选取若干项目作为第一批试点项目，其余分公司均选取2至3个项目（至少1个房建类项目）作为组织变革试点项目。

真抓实干，总结推广

　　强化“中心”快速运转。公司后勤服务中心作为“提级管理”中心，自成立以来，已在合肥、芜湖等区域共8个在建项目开展专项调研，深入了解当前项目后勤管理工作现状，快速推进项目后勤服务工作。截至目前，已完成潜山文澜府等4个新开工项目临建搭设及物业一体化驻场，另有5个新开工项目正在陆续进场施工。同时搭建招采体系，新增入库相关类型供应商70余家，进一步拓展优质合作资源。此外，公司后勤服务中心持续强化与各分公司联动，积极对接服务需求，进一步完善公司后勤管理工作，提升公司后勤服务保障水平。

　　试点分公司技术中心以服务项目为核心，充分发挥技术系统的综合支撑能力，对在建项目技术重难点、重大技术创效策划进行过程支持，强化科技赋能。中心下设技术支撑小组、BIM小组等工作组，将分公司项目技术总工纳入工作组。自设立技术中心以来，协助合肥国际陆港（二期）、中国邮政储蓄银行合肥基地（四期）等新开项目完成建模；委派技术人员驻场服务4个项目，针对EPC项目开展设计沟通总结会，助力项目优质、均质履约。

　　试点分公司履约支持中心通过专业优势和经验优势支撑分公司开展新开项目策划编制、评审、考核评价等各类活动，完成江苏讯动研发中心、京东2024-京东智能供应链产业基地（广州黄埔）、合肥轨道交通6号线、合肥国际陆港（二期）、中国邮政储蓄银行合肥基地（四期）等项目策划编制、研讨与论证工作，试点项目策划完成率100%。

　　试点分公司市场拓展中心成立后，围绕市场研究分析、“两个清单”收集和筛选市场信息、项目跟踪及客户开发维护、组织投标等重点内容开展工作。按照各营销责任区域成立对应营销小组，明确区域内重点客户、战略业主，全力做好市场营销重点工作，先后中标京东2024-京东智能供应链产业基地（广州黄埔）、聚变能源关键核心装备研发能力提升项目、年产30万方饰面OSB项目、淮南污水处理厂项目等一批重点项目。

　　阶段总结明晰方向。公司总部对2家试点分公司及5个试点项目开展组织变革专题调研，了解试点单位领导体系变革、专业中心、职能部门建设、项目组织架构变革情况，督促试点分公司深入推进组织变革，发挥好专业中心支持服务项目的价值功能，采取有效措施直击变革的痛点难点，推动变革工作出成效、出亮点。同时，公司适时开展试点分公司组织变革阶段性总结，全力做好变革经验在全司范围内推广工作，推进全司组织变革步入正轨。

　　强化组织变革，激发创新活力。中建四局六公司将持续探索新型基层组织架构，统筹组织再造与机制变革服务企业发展战略，提升资源配置效率，助力企业高质量发展。（公司企业策划与管理部 程龙）