王海军在报告中指出，2024年，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，增强核心功能，提高核心竞争力。深入落实新时代党的建设总要求，坚持稳中求进，以进促稳，先立后破，紧紧围绕高质量发展，以局“425”战略目标为指引，全面落实局“363”党建工作体系，纵深推进局“深改落地见效年”专项行动，进一步深化“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的一流央企党建内涵，朝着“长三角最值得信赖的建设服务商”战略愿景和“千亿四六”发展目标奋力迈进。并从五个方面部署了2024年党委重点工作：一是提升党建引领，推动政治建设展现新担当。要突出长效机制，坚持“第一议题”机制、党委理论中心组学习制度、规范集体决策；要突出战略定力，毫不动摇属地深耕，毫不动摇加速转型；要突出高目标牵引，敢于挑战“跳起来才能够得着”的目标。二是发挥“三大作用”，推动组织建设迈上新台阶。要充分发挥党建考核指挥棒作用，坚持业绩导向、目标导向、需求导向；要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，一手抓两级总部支部建设，一手抓项目支部建设；要充分发挥党员的先锋模范作用，全面提升学习能力和攻坚能力。三是聚焦党管人才，推动队伍质效实现新提升。要聚焦“班子三力”，坚持高效沟通协作，提升决策能力，加强分公司能力建设；要聚焦人均效能提升，加强合理配置，提升综合素养；要聚焦职业化发展，动态管理员工职业生涯规划，加快推进“35”人才工程，重视青年成长成才。四是全面从严治党，推动党风廉政建设树新风。要持续做好巡视巡察整改，将巡视整改与正在推进的重点工作融合起来，全力攻坚克难、全速深化改革，做好后半篇文章；要强化落实“大监督”体系深改，构建局“131N”大监督体系，强化专责监督横向联动，落实“三个区分开来”；要常态长效加强作风建设，展现好作风、好形象，创造新业绩。五是坚持守正创新，推动文化思想建设新局面。要厚植文化根基，坚持源头管控，深化内化公司“四崇”管理理念，参与局“五个一批”文化成果创建，用企业文化凝聚员工、推动发展；要凸显品牌成效，塑强品牌“美誉度”，提高品牌“知名度”；要汇聚群团合力，切实做实员工关爱，切实提升服务带动。

　　王海军在讲话中指出，“十四五”已接近收官，全司上下要坚定战略执行，坚持质效导向，全力冲刺“千亿四六”发展目标。他对2024年工作提出三个方面要求：一是坚持战略引领，变革图强、提质发展。“十四五”以来，我们聚焦争先进位、精益管控、改革攻坚、优化赋能，在发展质效、品牌形象，风险管控、人才队伍等方面取得了一系列突破，推动公司发生历史性的深刻变化，实现目标任务的信心和决心将更加坚定。二是保持战略定力，坚定信心、勇毅前行。要深刻把握坚持高质量发展这个新时代的硬道理，正确认识我们面对什么、还缺什么、要做什么。要认清形势，发挥高目标的牵引作用，发力深耕区域核心市场；要认清自身的短板弱项，持续锻长补短；要有变优势为胜势的追求和变中游为上游的劲头，铆足干劲实现高质量发展。三是永葆战略活力，乘势而上、全力冲刺。要一心一意推进高质量发展，抓好品质营销、优质履约和分公司匀质发展；要稳扎稳打强化价值创造，进一步提升财商双效和科技创效；要高质高效提升管理效能，决战决胜风险防范化解，不折不扣抓出党建实效。

　　会议传达了中建四局党委九届三次全体（扩大）会、2024年党的建设工作会议、十届二次职代会、2024年工作会议精神，报告了2023年职代会职工代表提案落实情况与2024年提案征集以及职工代表巡视情况，开展了公司领导班子和领导人员综合考核评价。

　　会上，公司班子副职现场进行述职述责述廉，公司领导李永旺、郑国庆、舒开明、王劼、崔志刚、龙敏健、章俊、郑鹏、周云富进行现场述职。杭州建设公司、江苏建投公司、芜湖建投公司3家分公司主要负责人就党建+经营工作开展情况进行现场述职，其他分公司进行书面述职。

　　会议表彰了2023年度先进单位和个人，下达了党建工作责任书、经营工作责任书、安全生产责任书。

　　会议采取设1个主会场、近200个视频分会场。公司助理级领导、总部部门副职以上人员，司属各单位有关负责人，党员代表、职工代表和项目经理代表等近千人参加会议。（公司综合办公室、党建工作部）