1月20日，芜湖建投公司一届五次党委（扩大）会、2025年党的建设工作会议、二届一次职代会、2025年工作会在芜湖召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议等重要会议精神，认真传达落实局和公司“四会”精神，总结2024年工作，分析新形势新情况，部署2025年重点工作。芜湖建投公司党委书记、总经理宗辉作2025年党委工作报告并讲话，党委委员、执行总经理罗鹏作2025年企业工作报告。

　　会上，宗辉代表芜湖建投公司党委作2025年党委工作报告，他指出，2024年，分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及历次会议精神为指导，认真落实局党委和公司党委各项决策部署，坚定不移地把党的政治建设摆在首位，确保巡视巡察整改和“十大深改”执行到位，在组织建设、市场营销、履约创效、人才培养、品牌文化、监督执纪等方面取得积极成效，推动企业党的建设和改革发展稳步前行。

　　宗辉强调，2025年芜湖建投公司党委工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护” ，紧紧围绕新时代党的建设总要求，深刻理解党的领导、党的建设、党务工作，以更高的标准做好六个结合，围绕改革、创新、转型，推动巡视巡察整改形成长效机制，持续落实“十大深改”，打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的一流党建，众志成城确保“十四五”顺利收官。宗辉从三个方面对分公司2025年党委重点工作进行部署：一是推进四项建设为本，为高质量发展夯实党建根基。要以党的政治建设为统领，不断夯实理论根基；要以组织建设为基础，不断夯实党建根基；要以队伍建设为根本，不断夯实人才根基；要以文化建设为支撑，不断夯实精神根基。二是提升四种本领为魂，为高质量发展凝聚党建共识。要提升党的领导本领，筑牢高质量发展基石；要提升工作执行本领，凝聚高质量发展力量；要提升实干担当本领，锤炼攻坚克难过硬作风；要提升执纪监督本领，构筑拒腐防变坚固防线。三是以抓好三项重点为要，为高质量发展注入党建动能。要狠抓年度经营目标落实，牵住高质量发展牛鼻子；要狠抓十大深改措施落地，用好高质量发展助推器；要狠抓重大风险防范化解，筑牢高质量发展压舱石。

　　罗鹏作分公司2025年工作报告，他指出，2024年芜湖建投公司全面贯彻落实局“深改落地见效年”和公司“125”工作目标的各项工作部署，突出抓好年度各项工作任务落实落地，聚力“稳增长、调结构、促转型、控风险、强党建”，各项工作取得积极成效。围绕2025年工作任务，罗鹏强调，要围绕“强战略、深改革、抓订单、优履约、创价值、防风险、促创新、强党建”为主题主线，重点做好以下八个方面的工作。一是保持战略定力，向远布局落实重大决策部署。要持续推进巡视整改常态化；要全面推进“十大深改”落地见效；要圆满实现“十四五”战略收官。二是加速转型升级，向新而行培育新兴增长极。要优化业务结构，“三驾马车”齐发力；要平衡区域发展，培育新兴增长极；要加强企地融合，属地深耕增互信。三是提升精益品质，向质图强实现穿透管理。要坚持“法人管项目”，实现穿透式管理；要以创优促发展，高标准办好国家观摩；要强化资源管理，打造全品类采购平台。四是校准价值坐标，向效奋进提升管理收益。要加强创效管理，提高创效能力；要强化精细化管控，提升管理效能；要科学设定目标，促进效益兑现；要推动总包结算，深挖效益潜力。五是深化财商深改，向优提升强化资金管控。要缩小财商差异；要推进建造合同销项；要加强现金流治理。六是加强风险管控，向零奋斗保障安全发展。要有效管控财务风险；要加强风险合规管理；要向零奋斗抓好安全。七是强化创新驱动，向高而攀培育发展动能。要积极探索科研创新；要积极探索模式创新。八是加强党建引领，向好聚力推动党业融合。要不断强化政治担当；要坚定推进自我革命。

　　会议传达了局和公司2025年“四会”精神，观看了分公司2024年度发展回顾短片，审议通过了2024年职代会职工代表提案落实情况与2025年提案征集情况报告，开展了分公司领导班子综合考核评价。

　　会上，芜湖建投公司班子副职现场进行述职述责述廉，总结回顾2024年工作，规划展望2025年工作目标。会议表彰了分公司2024年度“优秀项目经理”“创效标兵”“优秀员工”“青年新锐”，开展项目目标责任制考核兑现。会议下达了2025年度党建工作责任书、营销目标责任书、安全生产管理目标责任书。

　　芜湖建投公司领导班子、总部部门副职及以上人员，项目经理、专职副书记、商务总监、建造总监、项目安全负责人，营销经理代表、先进员工、新员工代表等共155人参会。（芜湖建投公司 孔莉、马静璇）