1月19日，江苏建投公司党委五届四次全体（扩大）会、2025年党的建设工作会议、六届三次职工代表大会、2025年工作会在苏州召开。会议传达了“四会”精神，总结分公司2024年工作，分析当前形势及存在的问题，部署2025年重点工作。分公司党委书记、总经理蒋超代表分公司党委作2025年党委工作报告，党委委员、执行总经理孟令玺作企业工作报告。

　　蒋超代表分公司党委作题为《深耕属地 创新发展 开启深化改革转型升级新局面》的党委工作报告，系统总结了分公司2024年各项工作取得的成绩，他指出，2025年是实施“十四五”战略规划的收官之年，分公司将持续深化落实十大深改、转型升级、高质量发展，奋力推进“425”战略目标顺利收官。针对2025年的重点工作，蒋超强调，分公司全体上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，积极落实集团“一六六”战略路径，谋划八项具体任务，不断强化运营质量：一是全力提升巡视巡察整改质效，巩固政治生态。要思想务“实”、责任夯“实”、作风扎“实”，以“永远在路上”的韧劲释放巡视巡察整改效能。二是市场突破仍需深度挖掘，进一步加强苏州首位度建设。要坚持创新营销模式，以履约促发展，全面提高信用分。三是精研策略做好现金流纾困，化解存量创造增量。要全口径盘活各类存量资产，同时从项目全周期管控中优化资源配置，加强成本管控，提高结算效率。四是行业变革促使主动求变，提高运营品质。要差异化管理项目，前端要“抓”投标、计划和预算，中端要“抓”履约和商务策划相结合，后端要“抓”目标考核。五是深化改革引领真抓实干，强化基层应用。坚持分层推进，围绕不断变化的经济形势、行业形势，打造行业内领先的核心竞争力。六是党建引领激发动能，凝聚干事创业力量。要推进党建与生产经营的深度融合，实现组织建设从“数量覆盖”向“质量覆盖”转变。七是人才需求激发分层培养，提高人均效能水平。将发布分公司“52节课”培训品牌，开展拉网式培训，同时将持续加大干部公开竞聘上岗力度。八是依据执纪问责“四种形态”，加大监督力度。以大监督协同平台为载体，进一步加强纪检监督与业务监督的协同力度，不断织密织牢基层监督网络。

　　孟令玺作江苏建投公司2025年工作报告。他从巡视巡察整改、营销攻坚、优质履约、风险化债、聚焦创效、科技赋能、党建指引七个方面对分公司2024年取得的工作成果作了汇报。围绕2025年工作任务，他强调要对照巡视巡察整改和“十大深改”工作要求，重点做好以下七个方面的工作：一是推进巡视巡察整改，担当作为促发展。持续推动巡视巡察整改常态化，强化分公司领导班子责任意识与担当精神，带头攻克制约分公司高质量发展的关键问题。二是全面深化改革，明确方向提水平。紧扣重点任务清单，进一步推进分公司和项目的组织机构变革，强化专业中心的支撑职能。三是以市场拓展为先，多措并举塑强营销体系。加强对营销经理的培养与考核，突出苏州市场的首位度建设，各体系协同推进全员营销，扩大在战新领域的优势。四是瞄准履约目标，提升人均效能树品牌。强化部门间的联动，做好前期策划，加强过程管控，实现高品质交付，打响品牌知名度。五是聚力价值创造，多方策划增效益。营造全员、全过程创效的浓厚氛围。以创新驱动发展，加大创效奖励和过程兑现的力度。六是加强现金流治理，强化收支管控。坚持“以收定支”的原则，深入治理负现金流问题，优化资金分配导向。七是防控化解风险，攻坚化债盘活资产。夯实“三道防线”，综合施策，实现全过程风险防控。

　　会上，分公司领导班子现场进行述职述责述廉，总结回顾2024年工作，规划2025年方向目标；对2024年度分公司领导班子进行民主测评，审议并通过了分公司党委工作报告及企业工作报告。

　　会议还就各业务线条、各项目工作完成情况进行了一系列目标考核兑现及专项奖励。为进一步弘扬分公司先进典型，引导全司职工争先进位、对标优秀，会上表彰了分公司2024年度“精诚之星·优秀员工”“善建先锋·优胜项目”“五型一流”模范部门。会议下达了2025年度市场营销责任状，项目党建、安全生产、项目管理、项目结算等目标责任书。会上还进行了周年员工纪念仪式，共同观看了周年员工纪念视频《岁月为引 再谱华章》，并为周年员工颁发了纪念奖章。

　　江苏建投公司领导班子、总部部门副职及以上人员，项目经理、党支部书记、职工代表等90余人参加会议。（江苏建投公司 束秦）