1月19日，环境科技事业部党总支（扩大）会、2025年党的建设工作会议、一届一次职工代表大会、2025年工作会在合肥召开。环境科技事业部党总支书记、总经理仰金鹏作2025年党总支工作报告和企业工作报告，并作主题讲话。

　　仰金鹏代表环境科技事业部党总支作2025年党总支工作报告，他指出，2024年事业部党总支始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和党的二十届历次全会精神，不折不扣贯彻落实局、公司党委各项决策部署，全面加强党的领导，扎实推进巡视巡察整改，持续推动“十大深改”举措落地见效，深入开展党纪学习教育，凝聚人心，锐意进取，开拓创新，以高质量的党建引领保障企业高质量发展。

　　仰金鹏在工作报告中指出，2025年，环境科技事业部党总支的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚决贯彻落实局党委、公司党委决策部署，以高质量发展为目标，以持续推动“十大深改”工作为抓手，围绕中心、服务大局，找准定位、积极作为，全力打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的一流央企党建，助力事业部阔步迈开高质量发展奋进新征程，全力打好“十四五”收官战。针对2025年党的建设重点工作，仰金鹏从五个方面进行系统部署：一是旗帜鲜明讲政治，把稳高质量发展方向盘。要强化政治建设，勇挑重担、锐意进取，不折不扣完成上级党委各项工作部署；要保持战略定力，聚焦生态环保抢抓订单；要以高目标作牵引，深入剖析市场形势，把握发展机遇，聚焦重大项目、A类项目，确保圆满完成全年目标任务。二是融入中心抓党建，筑牢高质量发展战斗堡垒。要以党建提升年活动为抓手，推进党支部标准化、规范化建设；要深化党建与业务融合，聚焦问题找对策，高质量开展党建双月会；要强化党员教育，打造过硬党务干部队伍，切实提高项目经理“一肩挑”比例。三是多措并举带队伍，夯实高质量发展人才基础。事业部、项目两级班子要提升“政治三力”，带领员工直面突出矛盾。要推动人才专业化水平提升，做好战新业务、环境科技等领域的人才储备；要聚焦关键岗位职业化发展，锤炼青年骨干，为高质量发展筑牢人才基础。四是全面从严治党，涵养高质量发展政治生态。要持续做好巡视巡察整改，全面深化改革，做好“后半篇文章”；要强化廉洁教育和监督执纪，常态长效加强作风建设，提升干部队伍能力，全力推动各项工作高效落地。五是深化品牌创建促提升，增强高质量发展生机活力。要深化企业文化建设，凝聚员工力量；强化宣传与典型培育，凸显品牌成效；要汇聚群团合力，做实员工关爱，引领青年岗位建功，凝聚创新创效智慧。

　　会上，仰金鹏作题为《创新引领 实干争先 奋力走好环境科技事业部高质量发展新征程》的企业工作报告，从党建领航、巡视巡察整改、市场营销开拓、精诚履约、价值创造、人才培养等八个方面系统总结了事业部2024年各项工作取得的成绩，并对2025年工作作出具体部署：一是落实主体责任，做好整改提升党建引领力。全面加强党的领导，持续巩固巡视巡察整改成果，持续提升党建融入中心工作的水平。二是强化市场开拓，区域深耕打造特色产品线。坚定不移执行区域深耕，市场拓展中心发挥“强支撑”作用。聚焦生态环保领域，打造拳头产品。三是聚焦精益建造，完善体系提升履约品质。要强化工期系统治理；要强力推进安全、质量标准化，同质化管理；要强化履约中心职能；要强化采购创效管理；要全面提高安全管控水平。四是强化风险管控，以有力举措合理规避风险。提升合同全生命周期管理能力，完善各类型合同标准版本。完善合规管理机制，强化合规管理能力。五是强化预算引领，夯实财商深改任务目标。坚持预算导向，细化预算分解，严把预算数据质量。持续深化财商深改，逐步降低差异。持续聚焦项目价值创造，做实全员创效。六是提升人均效能，多措并举激发人才活力。做实青年人才培养，强化后备人才建设。紧盯重点人才队伍建设，选树一批优秀典型。关注人均效能，实施动态人员管理。七是深化党建赋能，总结提炼深化品牌创建。不断强化理论武装，开展经常性的教育学习。突出塑造品牌形象，总结党建特色做法。主动扩大朋友圈，引领青年岗位建功。

　　会上，仰金鹏作主题讲话，他指出，事业部要全面复盘2024年工作开展，系统总结“得与失”，深刻分析不足，坚决杜绝已出现的问题反复，并对“营销攻坚、工期治理、项目精细化管理、价值创造、科技管理、法务管理、财务管理”方面提出工作改进目标。2025是“十四五”规划收官之年，事业部要围绕公司“改革、创新、转型、党建”主线脉络，勇挑重担、锐意进取：一是“创新引领”，提高政治站位，坚持以高质量发展为指引，聚焦战新产业类业务，加快环境科技细分领域研究与探索，拓展高端资源，提升市场攻击力，奋力打造公司第二发展曲线。二是“强基固本”，持之以恒抓严内控管理，强策划、强执行，提升项目全过程精细化管理水平，选树一批先进典型标杆引领，做好“大生产”体系深改举措落地。三是“中心赋能”，持续提升专业中心能力建设，提升工作质效，发挥专业中心作用，强化专业中心支撑服务市场和项目一线。结合事业部实际，谋划分步成立新的专业中心。

　　会议传达了工程局和六公司“四会”精神，汇报了事业部一届一次职代会提案征集情况。会议进行了事业部领导班子副职述职，总结回顾2024年工作，规划展望2025年工作计划；对2024年度事业部领导班子进行民主测评。

　　会议下发了2025年事业部党支部党建工作责任书、项目安全生产责任书，表彰了2024年度先进集体和优秀个人。

　　会议设置1个主会场，8个视频分会场。环境科技事业部领导班子、总部部门副职及以上人员，各项目负责人、营销经理代表、党员代表、职工代表等100余人参加会议。（环境科技事业部 吴敏）