7月20日，华东分公司迎来了143名新员工，按照“246”培养模式的要求，143名新员工悉数分配到杭州大会展中心、杭州顺丰厂房、浙商中拓总部大楼、宁波杭州湾高端文旅综合体、嘉善善智苑公寓保障房、上海中集美兰湖6个项目部，开启了“246”模式的“第一站”。

　　有培养，也有陪伴。分公司为每组新员工都选配了一名道德品行好、业务素质精的优秀项目经理作为培养导师，从“旁站学习+现场实操”、“理论授课+培训测试”的“双向维度”开展带培工作。导师除了日常的带培工作外，还要做好新员工们感情的疏导，及时与新员工们开展谈心谈话，组织周末聚餐，让大家快速融入企业、转变角色、找到定位。

　　有关注，也有关心。新员工到项目跟班见习后，分公司陆续到各项目开展“工会主席接待日暨新员工进班组座谈会”，通过座谈交流的形式，针对员工的入职感受、生活状态、工作心态，以及今后发展规划进行了座谈交流，对福利薪酬、晋升通道、考证取证等存在疑问的进行悉心解答，让大家对企业和未来的岗位有了更清晰的认识。此外，分公司工会联动项目工会小组，为新员工们送去了清凉物资，让广大新员工感受到分公司的关注和关心，提升了归属感和获得感。

　　实行“2+4+6”培养模式，即2个月项目班组跟班学习、4个月项目管理岗位见习、6个月定岗见习三大培养阶段，让广大入职新员工角色的转变加快了，适应的能力增强了，成长的速度提升了。（华东分公司 岳雪珂）