4月13日，上海分公司18名项目经理走上讲台，针对项目成本控制“超标”环节接受“拷问”，然后详细汇报分析原因，并提出针对性的解决方案。

当天，上海分公司召开2014年度经济活动分析会。按照以往惯例，经济活动分析会都是“领导在上面讲，员工在下面听”，但此次上海分公司一改作风，“领导主要听，员工上台讲”，各项目经理一一走上前台，针对在模板木方耗用、人工费、机械费、材料费成本、商品砼耗用、钢筋耗用、现场经费、招待费以及后勤用工费用等15个方面中明显超过平均值的单项进行详细的原因分析，并提出下一步解决方法。对于原因分析不到位、解决措施不到位的项目经理，分公司领导班子现场予以指正、指导。

自推行风险抵押项目目标责任制以来，上海分公司进一步加强成本管理力度，不仅出台成本数据管理奖罚措施，要求项目经理对成本数据进行把关核实，提高项目经理成本管理意识，而且进一步落实经济活动分析会“每季度一分析，每半年一开会”的管理制度，并将会议重点从单纯的对比数据转变为分析原因寻找对策，真正发现项目成本管理的问题所在，也提高分公司层面的指导服务水平，使得项目目标责任制进一步纵深推进。