10月9日，公司2024年三季度安全生产工作会在芜湖建投公司召开。会议总结全司2024年三季度安全生产管理工作，部署四季度重点工作任务，全面提升项目履约能力，确保全年生产目标圆满实现。公司党委委员、副总经理舒开明，总工程师龙敏健出席会议。会议由公司安全总监郭仁宝主持。

　　会上，舒开明对各单位三季度安全生产管理工作所取得的成果表示肯定，同时针对下一步重点工作，提出五点要求：一是高效快速，扎实推动巡视整改工作落实落地。各单位要对照问题清单，精准认领，制定整改方案，明确整改时限和整改责任人，靶向发力，确保巡视整改工作快速落地。二是务实担当，抓实抓好“大生产”体系深改工作。各单位要进一步提高思想认识，聚集“大生产”深改方案重点工作任务清单，细化工作举措，真抓实干，确保高质量完成改革序时任务。三是统筹资源，全力抓好四季度生产履约管理工作。各单位要抢抓施工产值，确保在施项目产值产出，全力以赴推进度、保生产、促履约，全力冲刺年度任务目标。四是创新赋能，两级总部高效服务项目。两级总部要持续推进履约支撑中心的建设工作，主动靠前服务，加强统筹协调，形成工作合力，切实解决好项目建设过程中堵点难点问题。五是严抓严管，确保安全生产平稳有序。各单位要坚持铁腕治安，恪守安全底线，进一步夯实安全主体责任，做精、做实、做细各项安全管理措施，为项目履约保驾护航。

　　合肥市博物馆项目作国家级观摩经验交流。公司EPC设计院副院长汪永广作工程总承包示范项目管理情况通报。公司招采管理部负责人祝余林作三季度招采管理情况通报及下步工作安排。公司安全生产监督管理部负责人史捷作三季度安全管理情况通报及下步工作安排。公司工程管理部负责人李坤作三季度综合管理评价及生产管理情况通报。 会议抽取了芜湖建投公司与江苏建投公司作“大生产”体系深改推动落实情况汇报。 期间，与会人员还对芜湖湾沚科创园建设项目现场进行了观摩交流。

　　安装公司第六分公司主要领导，公司总部相关部门负责人，司属各分公司“大生产”体系分管领导及相关部门负责人共计50余人参加会议。（公司工程管理部、芜湖建投公司 杜润丰、孔莉）