9月25日至26日，国家卓越工程师、中建集团首席专家叶浩文一行先后到紧凑型聚变能实验装置园区项目5#楼工程、中国京杭大运河博物院（暂名）二期工程调研指导。中建四局党委常委、副总经理李毅，副总工程师张延欣，科技与设计管理部总经理周子璐，公司党委副书记、总经理李京民，总工程师龙敏健，专务丁云朝参加调研。

　　叶浩文一行走进项目智慧建造指挥中心，了解关于合肥未来大科学城总体规划、大科学装置分布及项目工艺安装等情况介绍。随后在项目会议室，叶浩文一行详细听取了关于项目混凝土配合比优化、预应力专项工程施工方案、可拆装装配式混凝土、机电安装重难点等方面的研究进展情况介绍，对项目综合建造关键技术研究取得的阶段性成果给予充分肯定；并对过程中出现的技术重点难点问题给予了针对性指导并提出了解决思路。

　　就下一步工作，叶浩文提出三点建议：一是进一步提升项目管理水平。项目团队要统一思想，提高认识，明确分工，责任到人，打造高效优质团队；要及时协调并解决项目推进中的困难和问题，加强项目的标准化、规范化和精细化建设，全力打造让业主满意的精品优质工程。二是充分发挥项目引领示范作用。项目要围绕创奖创优目标，优化施工组织、施工图设计和施工方案等，细化实施路径；要加强现场的施工进度及安全质量管控，提升基础管理水平，为高效履约和创优创效筑牢根基。三是加强项目关键技术攻关。通过科技创新驱动项目发展，持续推进重难点技术攻关，要做好精细化的过程管控，实现项目的绿色化、工业化和智能化建设；要强化相关指标的测试与评价，确保项目各项技术指标达到预期标准。

　　期间，李毅一行还深入项目施工现场，实地察看了项目当前形象进度，了解核心区域施工重难点，强调要以紧迫的责任感做好当前重点项目建设各项工作，深入研究图纸，优化施工方案，提前谋划，高质高效推进重点项目稳步建设。

　　26日，叶浩文一行到中国京杭大运河博物院（暂名）二期工程调研指导。

　　调研过程中，叶浩文一行认真考察了视觉实体样板，世界首创的琉璃幕墙、山形塔楼木纹清水混凝土挂板等重要节点。就项目技术攻关与成本管理，叶浩文提出了三点指导意见：一是强化专业协同，深化设计管理。要进一步加强专业分包管理，促进多专业之间的无缝衔接与高效协同；要加大深化设计节点的审核力度，精细打磨，强化技术创效，实现项目整体效益的最大化。二是拥抱数字技术，提升品质管控。要积极引进数字化技术，特别是在木纹肌理审核等关键环节，利用先进的数字化手段提高审核的精确度和效率；要通过数字化模拟、智能检测等手段，确保施工过程中的每一个细节都精准无误，着力打造精品工程。三是强化成本管控，提升管理水平。要做好成本管控，从现场质量管控的关键点入手，通过精细化管理降低损耗、提高效率；要严格把关招标采购等环节，确保物有所值、价有所依。

　　公司安全总监郭仁宝，安徽分公司党委书记、总经理崔立会，华东分公司党委书记、总经理赵丹等相关负责人等参加调研。（安徽分公司、华东分公司 蒋美霞、吴琨、岳雪珂）