10月25日至27日，中建四局党委副书记、工会主席、董事夏志华到公司开展商务管理调研，并召开结算管理暨减亏扭亏工作专题推进会，围绕企业高质量发展、大商务体系深改落地、总分包结算、减亏扭亏、商务中心建设、商务人才梯队建设等开展座谈交流。局商务管理部执行总经理于明秋，公司党委书记、董事长王海军，党委副书记、执行总经理李京民，副总经理舒开明、总会计师崔志刚、总工程师龙敏健、总经济师章俊参加调研。
座谈会上，夏志华对六公司深改工作取得成果及商务工作取得成绩表示肯定，并对下一步工作提出四点要求：一是加大商务人员取证力度。要加强商务人员梯队建设和能力提升，将持证作为今后人员晋升的重要内容，提高商务人员持证率，助推公司高质量发展；二是加大商务策划创效力度。要抓住商务创效目标不放松，商务创效即是起点、也是落脚点，运用“大商务”管理理念，注重系统协同作战，提升项目盈利水平和价值创造力；三是加大商务成本锁定力度。成本锁定是一切工作的根本，要做好月结月清工作，及时锁定成本，助力现场良好履约；四是加快商务制度修订工作。要建立完善的商务制度运行、优化和调整机制，确保各项商务管理工作有规可依、有章可循，强化制度管理。
公司党委副书记、执行总经理李京民从公司基本情况、商务体系建设情况、商务制度执行情况及“大商务”管理推进情况四个方面详细介绍了公司整体运营及商务管控情况。公司总经济师章俊就结算管理及减亏扭亏各项指标完成情况及下一步计划进行了重点汇报。
调研期间，安徽分公司、华东分公司、浙江经理部、江苏建投公司，安徽交通职业技术学院项目、合肥三利谱项目、常熟UWC+创新岛项目、苏州万科左岸项目等分别作商务管理工作汇报。围绕商务管理工作，调研组与参会人员进行了深入座谈交流。
夏志华在听取相关部门的意见和汇报后，就强化公司、分公司及项目商务管理工作提出四点要求：一要把商务团队专业素质提升作为最主要的工作来抓；二要把商财数据共建共享作为最基础的工作来抓；三要把成本精准测算和成本有效锁定作为最关键的环节来抓；四要把全过程商务策划和全员商务创效作为项目经济实现最有效的途径来抓。
中建四局商务管理部副总经理陈维刚等有关负责人，公司副总工程师王建春，公司商务管理部、工程管理部、财务资金部、招采管理部，各分公司相关负责人等参加调研。（公司商务管理部、江苏建投公司）
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