从现场到市场，他始终是那个听得到炮火的人。从工程小白到营销能手，他一直披坚执锐、身先士卒、冲在一线。他用精诚守护初心，干在实处，他以行动追逐梦想他是芜湖建投公司芜湖营销经理部负责人张斐洋。

勇挑重担：助力企业资质升级

　　2021年，中建四局芜湖建投公司在湾沚落地，张斐洋被委以重任，成为芜湖营销经理部负责人。

　　面对现有团队不成熟，当地招标环境、投标规则对新成立分公司不利好的情况下，张斐洋带领团队进行专项学习，重点参与有代表性项目投标积累实战经验，并着手编制芜湖区域营销方案、《诚信分专项提升方案》和《芜湖建投公司资质升级专项方案》。在张斐洋带领下，仅用3个月将局和分公司在芜诚信分房建专业、市政专业提升至 AAA 等级，其中房建专业得分在央企中位列第一，为后续投标打下基础、夺得优势。

　　女子看守所新建工程作为打响四局在芜湖的品牌，走出湾沚圈的重点跟踪项目，张斐洋从获取项目信息、项目立项、与代理沟通招文设置、确定投标时间等各个方面，事无巨细，他都会快人一步，提前谋划。在投标期间，他牵头带领一支20人的团队，每天从早上八点半工作到晚上十点，甚至到凌晨。

　　“商务标我们会通过分析以往开标结果并进行多次模拟推演，但是像女子看守所新建工程采用暗标的形式，这对整体设计、施工方案、工程量清单等技术标部分要求更高”。为了保证技术标尽善尽美，他邀请内外部专家多次评审，确保技术标可实施性和经济性。根据施工重难点中的危大工程对图纸进行多轮研读，形成危大工程清单，并有针对性编制专项方案。同时利用BIM模型，对于施工场地布置和立体施工策划做到了然于心，精准测算项目施工进度。经过近半个月的紧张忙碌，终于迎来上传标书的那一天。“虽然已经努力做好一切，但是还是紧张得整晚睡不着”。

　　功夫不负有心人。最终传来喜讯，芜湖建投公司成功中标女子看守所新建工程。女子看守所新建工程作为局在安徽片区首个监狱类公投项目不仅丰富了局监狱类项目业绩，还吹响了芜湖建投公司走出“湾沚圈”的冲锋号。经过一年市场深耕，芜湖建投公司在江北区、弋江区、镜湖区项目均取得量的突破。

　　作为芜湖营销经理部负责人，张斐洋在同事眼中是位有担当、做事认真且细心的“完美”战友。“营销经理部的每位同事都吃到过斐洋的‘爱心早餐’”，“张经理会要求我们定期更新药箱”，“他会把我们自查自纠过的标书再一字一句重新进行检查一遍”......对于大家评价，张斐洋说“我还有很多不足，但‘我们’却是最完美的团队”。

　　面对芜湖营销经理部跟踪项目多的现状，张斐洋始终坚持“知人善用，人尽其才”。他以业主满意为导向，根据营销经理的个人特长和性格特点与业主资源进行匹配。为提高营销团队单兵作战和团队作战的能力，张斐洋会定期组织开展营销经理部内部各项指标的对比竞争，对于在营销指标、团队贡献等方面综合表现优秀的营销经理进行表彰，在岗职级提升、评奖评优方面优先考虑，在整个营销经理部树立“能者多得”的用人导向。

　　在张斐洋的带领下，芜湖营销经理部先后中标西湾花园商业街项目、京东智能产业园等7个项目，合同额同比增长155%，同时实现芜湖建投公司业绩零的突破，为后续分公司资质升级奠定了基础。

　　十年工作，三载营销，他将青春年华挥洒在新开辟市场的一线。从现场到市场，他始终用心血汗水诠释精诚担当；他带领团队不断深耕市场，始终保持着勇立潮头的信心与豪气。（芜湖建投公司  孔莉）