他们迎着建筑行业科技革命和产业变革的需要，勤学苦练、上下求索，实干创新、敢为人先，为中建四局成为大湾区优势头部企业而不懈奋斗，他们是中建四局劳动模范，今天，我们走进中建四局“劳模”——方超的故事。

　　寡言、果毅、实干派，是他的标签；“2019年度中建四局六公司劳动模范”“2021年度中建四局劳动模范”，是他的荣誉。而标签与荣誉的背后，是一名企业“掌舵手”星夜兼程。

探路 精诚履约守初心

　　受父辈的影响，方超从小就认为“盖房子”是一件很有成就感的事业，2006年9月，他进入中建四局六公司，开始探索这样一条筑造百年基业的“筑梦之路”。

　　在刚参加工作时，他参加过一次现场救援，用机器从工人腿中取钢筋的画面在记忆中时时浮现。父辈的嘱咐和亲身的经历都让他认识到，保障工程质量与职工工友人身安全是时刻悬在头顶的一柄利剑。

　　他在19年起着重推广了包括优质履约破袭战、安全隐患歼灭战、创新创效攻坚战在内的的“三大战役”，将安全红线牢牢守住；他推进落实“真考核，真评价”，联动生产、商务优化招采环节，梳理生产资源，淘汰劣势分包，引进成建制劳务，在疫情冲击的背景下，依旧稳住了良好的生产局面。

　　“不要光坐在办公室想，要多去项目。”寡言的他不习惯坐在会议室侃侃而谈，而是常把会场搬到工地上，让大家多看、多做，最多时一天可走访四五个项目。不少领导班子都开玩笑地说不喜欢跟方超一起出差，因为“他工作的节奏非常快、非常紧，一般人承受不了。”

开路 破局前行掌舵手

　　2019年，方超正式担任广州分公司总经理，时值《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式发布，工程局“2+5”战略规划正处于破局初期。上任后的方超，面临的第一个难题就是如何开启一条敢为人先的新大路。

　　下午还在汕尾与业主协调的方超，买了晚上11点的高铁票回到广州，“联合体合作细节有没有敲定”“成本测算是否准确”，他绷住一根弦，在一个个深夜带领团队埋首前行。

　　从首次接触项目消息到最终中标历时半年，方超的妻子笑称，“那阵子说的梦话都是什么‘三米八’。”最终实现基建公投“0”的突破。

　　曾经“百亿六广”的口号照进现实，分公司年度合同额由2017年的42.97亿翻至2021年的120.72亿，获工程局“市场营销金奖”、“最佳贡献奖”、“百亿合同贡献奖”。

　　因为工作原因，方超回家陪伴妻子与一双儿女的时间很少，每次回到家，无论再晚，他一定会特意定好闹钟早起出门买菜，用心地为家人们做上一顿家常菜。

　　而为了更多“小家”安定，他以企为家，带领员工共同筑造通向幸福的大路。“以人为本”的六公司情怀让方超在关爱员工、凝心聚力的道路上步履不停，他主导积极落实社保属地化管理工作，近两年来，共将167名员工五险两金转移至广州参保。分公司也因此被授予“广州市劳动关系合谐企业（A级）”称号、广东省五一劳动奖状等。

　　同时，党员领导干部的职责使命让方超同样注重回馈社会，2020年春节，在广州疫情防控关键时期，他积极响应号召参加广州市应急医院援建工作，放弃在春节与家人团聚的机会，一头扎在现场，事事亲力亲为。

　　2021年广州“龙舟水”季节，他在凌晨2点一刻指挥防汛，2小时内所有在施项目抽调来的30余名管理人员、动力工长全部到位，水带、电缆线等价值十几万的应急抢险设备与五台全新的柴油抽水泵也全部就绪。完成雨水倒灌导致断水、断电的3000余户居民房屋抢险任务。

　　“天道酬勤”，这四个字被他挂在办公桌对面的白墙上，时刻自省、自警。面对工程局第九次党代会提出的愿景，深化改革与创新发展工作的部署，如何带领分公司走好全新的征程，随着身份的转变，他用简单但又坚毅的语言诠释了四局劳模的不变担当。（广州分公司  董贝一）